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M.A.N. - E.I.G. - Curriculum de la Carrera

 

 

El plan de la Ordenanza 997 lo establece así :

  • 660 horas de clase.
  • 110 horas del trabajo final de integración.
  • 160 horas para la realización de la tesis.

El presente proyecto modifica ligeramente tal distribución de tiempos para adecuarla a múltiplos de 30 horas, duración básica de los seminarios componentes del curriculun. Consecuentemente el plan comprende :

  • 660 horas de clase.
  • 120 horas del trabajo final de integración.
  • 150 horas para la realización de la tesis.


TESIS

Ciclos

  • Introductorio.
  • Especialización.
  • Maestría.


EJES DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL

  • Gestión económico-financiera.
  • Gestión gerencial.
  • Dirección estratégica.
  • Epistemología de la ciencia y el método

 

La Especialización en Ingeniería Gerencial consiste en el cursado de:

- 14 cursos, a saber:

  • 12 cursos obligatorios
  • 2 cursos optativos

 

La carga horaria total es de cuatrocientas diez (410) horas, distribuidas en:

Cursos y Seminarios Obligatorios 350 horas
Cursos y Seminarios Optativos 60 horas
Carga horaria total de la carrera 410 horas

 

La Maestría en Administración de Negocios supone, como mínimo, el cursado de:

- 18 cursos (13 del ciclo de especialización), a saber:

  • 14 cursos obligatorios
  • 4 cursos optativos

 

El tesista deberá acreditar además no menos de ciento sesenta (160) horas, que podrán distribuirse entre el trabajo de tesis y otras actividades complementarias.

 

La carga horaria total es de setecientas (700) horas.

Cursos y Seminarios Obligatorios 420 horas
Cursos y Seminarios Optativos 120 horas
Trabajo de tesis y actividades complementarias 160 horas
Carga horaria total de la carrera 700 horas

 

 

PLAN DE ESTUDIOS

 

Seminarios curriculares de la Especialización en Ingeniería Gerencial:

MODULO ASIGNATURA Horas
totales
PROFESOR
INTRODUCTORIO Administración 30 Dr. José ABELLA
Métodos Cuantitativos 30 Mg. Daniel XODO
CONTEXTUAL INFORMACION Y CONTROL Economía y Empresa 30 Dr. Daniel PEREZ ENRRI
Información Financiera para la Toma de Decisiones 30 Esp. CPN Mario BRUZZESI
Costos para la Gestión 30 CPN Mauricio LAMBERTUCCI
Finanzas y Control 30 Dr. Gastón MILANESI
Legislación Empresaria 30 Dr. Eduardo BARREIRA DELFINO
ESTRATEGIAS OPERACIONES Y PROYECTOS Dirección de Operaciones 30 Mg. Ricardo CASAL
Formulación y Evaluación de Proyectos 30 Mg. Juan I. ESANDI
Marketing Estratégico y Operativo 30 Dr. José ABELLA
Análisis Estratégico 30 Ing. Federico QUERIO
Ing. Fernando BOULLON
INTEGRACION DE PERSONAS Y ETICA Gestión de Personas 30 Lic. Raúl MIRANDA
DIRECCION ESTRATEGICA Comercio Internacional 30 Mg. MarceloWIÑAZKY
TRABAJO FINAL Seminario Final de Integración 20 Dr. Daniel PEREZ ENRRI
Ing. Antonio F.SIRI

 

Seminarios curriculares de la Maestría en Administración de Negocios

MODULO ASIGNATURA Horas
totales
PROFESOR
INTEGRACION DE PERSONAS Y ETICA Ética y responsabilidad social empresarial 30 Dr. Javier FLAX
MODULO DE DIRECCION ESTRATEGICA Gestión del Conocimiento y de la Innovación Tecnológica 30 Dr. Guillermo TORANZOS TORINO
OPTATIVAS Análisis del Contexto Económico y Dinámica de Negocios 30 Dr. Daniel PEREZ ENRRI
Negociación 30 Dr. Guillermo TORANZOS TORINO
MODULO SEMINARIO DE TESIS Metodología de la investigación 30 Mg. Juan Manuel MENAZZI