GEPC - Grupo de Estudios de Puertos y Costas

Antecedentes

El grupo se apoya en gran medida, además de en el fundamental recurso humano, en el uso de herramientas informáticas-tecnológicas como lo son los Sistemas de Información Geográfica para el desarrollo de sus tareas y ejecución de proyectos.

De esta manera no solo se busca lograr llegar a la conclusión de los proyectos, sino también, de una manera paulatina ir introduciendo esta útil herramienta en los sectores de interés y en general a toda la sociedad argentina dada la enorme y variada potencialidad que ya viene quedando demostrada en el extranjero desde 1970 y que definitivamente las autoridades y entes con poder de decisión deben asimilar cuanto antes.

Misión

Es el propósito de la organización, en este caso, el puerto. En ella se describe, de acuerdo con las características del entorno, cuál es el papel estratégico que deberá desempeñar el puerto en el largo plazo.

Es importante puntualizar que en la definición de la misión del puerto se requiere hacer una clara identificación, no sólo de aquellas funciones que se espera que desarrolle en el largo plazo, sino también, considerando las características particulares de su entorno, las relaciones e influencias mutuas que se avizoran para estar siempre en posibilidad de adoptar una posición proactiva y hacer con oportunidad las adecuaciones necesarias del plan.

Metas

Resultados que se esperan obtener en el largo plazo, congruentes con la misión. Se define amplia y cualitativamente lo que la organización quiere alcanzar en distintos horizontes de planeación y sobre uno o varios aspectos relacionados con dicha misión.

Objetivos

Son los logros que se pretenden obtener a corto plazo, generalmente lapsos anuales, cuantitativos de ser posible, considerados como etapas necesarias para que la organización alcance sus metas y se cumpla con la misión definida.

Aspectos críticos: Son los factores externos e internos que si no son manejados adecuadamente pueden poner en riesgo el logro de las metas de la organización.

Estrategias: Cursos de acción alternativos que permiten al puerto lograr las metas propuestas, incluyendo la definición de los recursos humanos y financieros correspondientes.

Complementario a estas definiciones, el proceso de planeación considera, de manera significativa, los siguientes conceptos, características específicas del puerto, que condicionarán al proceso en su conjunto:

  • Debilidades. Constituyen los aspectos negativos de la organización en el presente.
  • Amenazas. Aspectos negativos de cualquier índole que pueden afectar el desarrollo del puerto en el futuro.
  • Fortalezas. Son los atributos positivos o ventajas físicas y operativas que hacen atractivo al puerto en el inicio del proceso.
  • Oportunidades. Son los aspectos positivos potenciales susceptibles de aprovecharse en el futuro.

Investigación

25/B035 Ambientes Marinos, Costeros, Lacustres y Fluviales Procesos Naturales e Influencias Antrópica
2394TC Evaluación integral de los proc. geológicos e hidrodinámicos actuantes en el sistema estuarial de B. Bca y su influencia con la vía de acceso a los puertos

INTEGRANTES DEL GRUPO

Director

  • GOMÉZ, Eduardo Alberto

INVESTIGADORES FORMADOS

  • MARCOVECCHIO, Jorge O (UNS)
  • GINSBERG, Silvia Susana
  • ALIOTTA, Salvador
  • HOFFMEYER, Mónica
  • PETTIGROSSO, Rosa Elsa
  • RANIOLO, Luís Ariel
  • PIERINI, Jorge Omar
  • CERVELLINI, Patricia Marta
  • BARRIA, María Sonia

Investigadores de apoyo

  • VECCHI, Laura
  • GIAGANTE, Darío
  • LIZASOAIN, Guillermo
  • ESCUDERO, Daniela

Investigadores Tesistas

  • LUNA, Nicolás
  • MINOR SALVATIERRA, Marta

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